Detalles MARC
000 -Encabezamiento |
fixed length control field |
02633nam a2200289 4500 |
001 - Número de Control |
control field |
002942 |
003 - Identificador del Número de Control |
control field |
AR-CdUCM |
005 - Fecha de Ultima Modificación |
control field |
20150918172530.0 |
006 - Elementos de Fongitud Fija--Características Adicionales del Material--Información General |
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AR-CdUCM |
007 - Campo Fijo de Descripción Física--Información General |
fixed length control field |
AR-CdUCM |
008 - Elementos de Fongitud Fija--Información General |
fixed length control field |
021015s2002 ag_||||||||||_||||||spa|d |
040 ## - Origen de la Catalogación |
Agencia/entidad que catalogó originalmente la obra |
AR-CdUCM |
Entidad que transcribió la catalogación |
AR-CdUCM |
Entidad que modificó el registro |
AR-CdUCM |
100 1# - Entrada Principal - Nombre Personal |
Nombre Personal |
Sanchez, Angel Ramon. |
245 10 - Título propiamente dicho |
Título |
Manual de funciones modelo teorico - practico en el centro de salud Dr. Marcial Vicente Quiroga. San Juan 2001 / |
Mención de responsabilidad |
Angel Ramon Sanchez. |
260 ## - Publicación, Distribución, etc. (Pie de Imprenta) |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
Córdoba, AR : |
Nombre de la editorial, distribuidor, etc. |
[s.n.], |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2002 |
300 ## - Descripción Física |
Extensión |
98 p. |
502 ## - Nota de disertación |
Nota de disertación |
Tesis - Maestria en Gerencia y Administración de Servicios de Salud - Universidad Nacional de Cordoba. Facultad de Ciencias Médicas. Escuela de Salud Pública, 2002 |
505 ## - Nota de Contenido Formateada |
Nota de contenido formateada |
La situación que el Centro de Salud padece en San Juan es propia de sucesivos manejos que trataron de resolver serias urgencias o prioridades, fruto de la inexistencia de un programa de salud para la provincia.Continuar ante esta crisis terminal, poniendo parches, es simplemente consolidar la decadencia. Todo lo que se diga o haga para resolver este problema, bajo estas condiciones, seguramente estará fundado en verdades parciales, lo que hace que no exista una visión global.Creo que es claro que este modelo o forma de realizar las actividades que conjuga las carencias y el despilfarro conspira contra el fundamental objetivo que es la buena atención de los pacientes.El excesivo costo de los medicamentos e insumos que arrasa con el mayor porcentaje de recursos y las sobredimensionadas plantas de personal administrativo que conlleva a veces a la falta de personal de enfermería, médicos, etc. -personal que está al lado del dolor del enfermo- desvirtúan el verdadero sentido de dar salud que tienen que tener las instituciones.Un ejemplo de esta falta de sentido es el clientelismo político, con contrataciones que responden más a consolidar aparatos partidarios que a responder a las necesidades de nuestros pacientes,Creer que la solución de la salud es buscar alternativas que resuelvan los problemas de diferentes sectores, es considerar que este derecho fundamental del hombre está compuesto por compartimientos estancos, sin entender que éstos se comportan en el problema social como vasos comunicantes. El mayor receptor de los sectores de salud en crisis es el hospital público y por ende el estado. |
546 ## - Nota de Idioma |
Nota de idioma |
Texto en español |
650 12 - Entradas Secundarias - Términos temáticos |
Tópico o nombre geográfico |
Sistema de salud |
650 12 - Entradas Secundarias - Términos temáticos |
Tópico o nombre geográfico |
Centros de salud |
650 12 - Entradas Secundarias - Términos temáticos |
Tópico o nombre geográfico |
Investigación |
886 1# - FOREIGN MARC INFORMATION FIELD |
2 |
Lilacs |
a |
01 |
b |
AR32.1 |
886 1# - FOREIGN MARC INFORMATION FIELD |
2 |
Lilacs |
a |
02 |
b |
Número de control: 1282 |
942 ## - Elementos Agregados (KOHA) |
Koha item type |
Tesis Maestría en Gerencia |
Source of classification or shelving scheme |
Universal Decimal Classification |
945 ## - Inforación de Procesamiento Local (OCLC) |
Código del digitador |
msp |
AAAA-MM-DD - Fecha de ingreso o modificacion |
2015-09-18 |